【做法篇】加速器、併購、企業創投：盤點台灣CSE常見做法
- Hanwen Cheng
- 2025年12月3日
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產業趨勢 | 鄭涵文 | 2025-12-03
企業與新創合作，因有互惠與共創雙贏的機會，在台灣漸成顯學。台灣企業參與新創大致始於10年前（約2015），10年來，上市櫃企業漸漸摸索出各種和新創深度互動的模式與做法，也延伸出很多一加一大於二的故事。STARTUP101從8大做法中，特別盤點出「加速器」、「併購」與「企業／企業創投」三種和能新創公司深度互動的做法和案例來探討台灣CSE的現況。
企業參與新創在台灣大致始於2015年，自那時起，企業資金開始在台灣新創獲投的件數和金額當中顯著成長，企業創投CVC、企業加速器也逐漸出現。企業加速器更在2016年後變成主流，幾乎佔據現有所有加速器近五成，且多數是委外經營。到了2018年，台灣企業投資新創已成為新創投資的主力。據《從荒漠到雨林：新創之島的關鍵10年》指出，台灣企業目前還是以直接投資和策略性投資為主流，投資外部創投或成立企業創投等形式，仍在發展中。
資策會產業情報研究所2022年發布一份針對台灣中大型企業的CSE調查，報告發現有約四成的中大型企業曾和科技新創互動，四成正在評估與觀望，且以「資通訊」、「健康醫療」、「金融保險」三大產業投入比例最高。
表1：台灣CSE趨勢盤點——2022台灣中大型企業投入CSE調查摘要
註：調查期間：2022年Q1。調查對象：企業規模資本額達新台幣1 億元以上之臺灣中大型企業（產業包含傳統製造業、資通訊產業、健康醫療業、金融業與服務業等），共回收302份有效問卷。
資料來源／《2022台灣創育產業關鍵報告》、〈CSE已成為顯學，四成臺灣中大型企業積極投入〉
資料整理／STARTUP101
以下將從企業與新創較深度互動的三種做法：加速器、併購及企業／企業創投投資（Ｃ／CVC），盤點台灣近期CSE樣態。
加速器（Accelerator）
加速器是早期台灣企業最偏好的企業參與新創模式之一，通常以3個月至半年為一期，能促使新創在短時間內急遽成長，也讓企業能就近觀察新機會。
綜合各類加速器研究的論述，企業成立加速器的動機是為了自身的發展和創新。因加速器能協助企業系統性尋求合適的新創標的，還能近距離觀察新創、協助新創短期快速成長、鏈結資源、引進新創技術等，並進一步和新創企業共同開發新產品、探索新市場、快速驗證新概念，轉化成新的商業機會。且大致上比投資入股或收購的成本、風險相對低，因此成為企業探索新機會的重要手段。
台灣經濟研究院研六所副研究員徐慶柏曾盤點全台的加速器數量：截至2024年5月底仍營運中的創業加速器及創業加速計畫共有83家。當中過半（53%，44家）有獲政府補助支持；其中2018年是設立高峰，有18家成立，2023年與2024年則分別有10家與11家。而根據新創圓夢網，2021年到2024年間，台灣加速器數量增長了三成，是各類創育機構中成長最快的類型。
而從加速器關注的領域分析，有過半加速器（45家，54%）是不限領域或至少扶植超過4個領域，生技醫療類的加速器則有9家、高齡與健康照護型的則有7家，位居第二、三名，則和政策引導有關。
類型上，徐慶柏將台灣現有的加速器分成四大類型：企業串接型、投資功能型、資源輔導型及學研加值型（各類型分析見下表）。而鴻準精密工業股份有限公司、宏達國際電子、中華電信、精誠集團、邁特電子則是幾個歷時較長的企業加速器案例。
舉例來說，鴻準精密透過和永齡基金會共同經營的H. Spectrum+ 健康金鳳凰國際加速器，除了輔導與選出生技產業的潛力新創，也同時執行投資計畫。透過加速器，鴻準投資上頂醫學和美商心宇生醫，並和瑞愛生醫簽署合作意向書。這些舉措讓原本專精於資通訊與消費性電子產業的鴻準轉型、佈局生技產業。
表2：台灣加速器四大類型
資料來源／台灣經濟研究院研六所副研究員徐慶柏、《2024新創企業白皮書》、經濟部中小及新創企業署FINDIT 平台、各類新聞與加速器計畫網站
資料整理／STARTUP101
型態上，目前的企業加速器多是聚焦特定領域的「垂直加速器」，且有「自主經營」、「委託經營」和「參與其他加速器」等型態。不過許多企業本身並沒有經營加速器的經驗，因此有一定比例都是委外經營。
徐慶柏也認為，從加速器的角度而言，企業若需找到未來轉型或發展的動能與契機，與新創企業合作是很好的方向。企業能透過政府專案補助，以加速器經營的方式和新創合作，並適時引入學研的技術開發能量，開發新產品或新生產模式。
經濟部於2022年試辦企業加速器補助計畫，鼓勵中大型企業投入創育服務，也協助傳統產業轉型、推動高科技產業聚落。2024年共有8家企業加速器獲補助，包含：三商餐飲、台灣奇士美化粧品、台灣智慧雲端服務、雄獅旅行社、瑞祺電通、嘉良生物科技、台塑汽車貨運、邁特電子企業。
表3：2024年獲政府補助的8家企業加速器
資料來源／《2024新創企業白皮書》、各大企業與新聞網站及中企署官網
資料整理／STARTUP101
此外，近年來加速器的經營核心也有轉型的趨勢，漸漸從過往的「投資驅動」取向轉向和企業各種層面的合作，也顯示出企業和新創互動的樣態愈發多元與彈性。
併購（M&A）
併購（Mergers and Acquisitions, M&A）是新創常見的出場方式，也是近幾年企業快速轉型升級的新模式之一。尤其因應新冠肺炎疫情，消費者行為快速轉換到數位世界，讓科技新創更快進入中大型企業的視野。許多國際科技巨頭都相當積極併購科技新創，以拓展事業觸角、發展新技術、吸納人才。《2022台灣創育產業關鍵報告》就指出，新冠肺炎疫情後，數位和科技轉型加速、金融收購環境成本降低，2021年全球併購案件和金額都大幅成長。
而2024年的生成式AI炫風，更促成國際企業收購AI/ML（人工智慧／機器學習）新創的風潮。根據《Findit》對2024年全球併購案的分析，2024年美國市值最大的7家科技公司當中，最活躍的收購者是NVIDIA，共6件，主要收購AI軟體與雲端運算新創公司，當中最高金額的個案是以色列的Run:AI（約新台幣231億元）。2024年NVIDIA的收購皆瞄準AI工作負載管理和基礎設施最佳化的軟體新創，以強化軟硬整合產品線、拓展市場版圖。
而Amazon、Apple、Google、Meta在2024年也都有新創收購案；Google於2025年3月收購網路安全新創公司Wiz，並將其併入Google Cloud，此案是Google史上最大規模的收購案（約新台幣1.038兆元），將助Google母公司Alphabet發展雲端運算。台灣目前併購AI新創的案例不多，多數上市櫃企業目前多採用其他做法接觸AI領域。較知名的案例為2025年，沛星互動科技Appier併購法國新創公司AdCreative.ai，佈局廣告生態系、擴大產品陣容。
其他領域上，《2024台灣新創生態系報告》則指出，台灣有愈來愈多新創已進入成熟階段，也因數位轉型趨勢，上市櫃企業收購企業的意願也逐漸提高。據新創資料庫統計，已有26家新創因被合併而解散，平均出場年限是7年。
另外，市場上也漸漸浮現出「老創併新創」的現象，發展成熟的新創，會透過併購新創拓展自家產品線或增強市佔。例如專做自動化聊天機器人的邦妮科技（BotBonnie），就在2021年被台灣新創獨角獸公司Appier（沛星互動科技）以現金收購，藉此拓展產品線。即時預訂平台FunNow（曙客）也於2020年到2023年間陸續併購馬來西亞餐廳預訂平台TABLEAPP、台灣親子體驗預訂平台Niceday及東南亞最大餐廳優惠預訂平台Eatigo，拓展海外市場。
表4：近年台灣企業併購新創案例（2020-2025）
備註：近年併購案件包含以上，但非僅限
資料來源／《2022台灣創育產業關鍵報告》、《2024台灣新創生態系報告》、相關企業及新聞網站
資料整理／STARTUP101
企業／企業創投投資（Corporate/CVC）
企業參與創業投資行之有年，但過往聚焦在擴大本業，主要投資有明確上下游關係的廠商。直到2000年，大企業旗下創投開始投資海外科技新創。2018年，台灣企業投資新創（C/CVC）的趨勢漸熱，成為整體新創投資的主力。2021年，企業創投「領投」的現象甚至超越一般創投領投。尤其面對疫情，各產業需加速數位轉型，因而積極部署外部創新。
《2024台灣新創生態系報告》指出，2023年全台早期投資案件共有542件，當中企業創投件數高達384件（相較於2021的291件），金額也持續攀升。此外，近年來不少台灣企業也透過自家經營的加速器所接觸到的新創中找投資標的，綜合各種手段部署外部創新。
論領域，則以能源、硬體和健康醫療最受企業青睞。FINDIT平台統計2015-2023年間企業投資和企業創投的領域分布，能源（18.7%）、硬體（15.7%）及健康醫療（12.9%）是企業創投的熱門領域。
舉能源領域為例，鴻海與中信金控共同成立的和順興創投於2024年10月領投展綠科技股份有限公司（3EGREEN TECHNOLOGY, INC.），完成新臺幣6,300萬元Pre-A輪募資。展綠科技提供一站式的能源監控和碳盤查解決方案，也擁有海內外客戶，能助鴻海向外拓展國際市場，向內節省能源成本、提升產線效益，並符合ESG的潮流。而鴻海集團的子公司鴻準精密也透過自家經營的加速器投資上頂醫學和美商心宇生醫等新創，以求跨域佈局。
另以多年來活躍投資新創的緯創資通股份有限公司為例，緯創資通企業投資辦公室副總經理吳思本曾接受資誠聯合會計師事務所採訪指出，緯創的投資約有三階段，從最早期投和既有事業相關的領域、接著嘗試新領域投資（如醫療、物聯網），到2021年開始第三階段，開始嘗試與現有事業單位無關、短期看不到市場化，但攸關5到8年後企業發展的技術或團隊。吳思本也於專訪點出，所有CVC都是以企業策略為考量，希望投資能對企業發揮綜效。而2025年5月，緯創董事會也決議，將成立緯創創業投資股份有限公司（額度上限新台幣35億元），佈局創投領域。
和碩集團則是在代工本業之外，陸續轉投資擴展事業版圖，更在2022年成立和鼎創投，專注投資新創，以延伸本業的潛力。和鼎創投副董事長劉奕成接受《今週刊》專訪時指出，和鼎在投資上瞄準Web2及Web3等新創公司，題目包含資安防護、金融科技、線上保險、O2O 生活媒體、網路廣告投放、區塊鏈應用等。而這些投資項目，也會以和碩的代工技術作為後盾，協助新創產品研發與生產。
表5：2023積極投資熱門領域的企業與相關大型交易案
資料來源／《2024新創企業白皮書》、經濟部中小及新創企業署FINDIT 平台
資料整理／STARTUP101
總的來說，企業不論以哪種舉措投注資源於創新創業生態圈，過程中除了是鞏固企業本體技術組合，也含有跨域發展、擴增產品陣容、拓展市場的功能。而企業擁有的場域、技術與經驗，甚至是培育人才、財務和法律能力，則能協助新創成長，再回過頭來加快企業轉型的速度。
然而，中大型企業和新創企業有著截然不同的特性和體質，多年來也才磨合出現有的各種互動的做法與模式。但論初衷，企業參與新創的核心概念，仍是透過創新維持自己在時代前端的地位，帶有與時俱進和維持競爭力的精神，而「不創新，則滅亡」（Innovate or Die）這句經典名言，放在科技快速進展、AI應用高速迭代的今日，甚至比以往更加合用。
而企業與新創互動而產生的新機會與火花，更宏觀的看，其實就是在形塑未來創新的樣貌。誠如StartupBlink執行長 Eli David Rokah所說，企業一直都是新創成長的引擎，不論是透過直接投資、合資或是提供產品發展的支持，都極具價值，而企業創新不易，支持新創也需遠見，這也是為何StartupBlink才於今年提出CSA的指標，為的就是讓企業參與新創的舉措而產生的價值，能有被量化看見的機會，間接讓各式有價值的計畫能持續被支持與執行，長遠來說，才能持續推升產業創新動能。
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