新創募資媒合平台 Startup101
STARTUP101

新創募資媒合必備工具Startup101,新創101品牌成立起源

作者:Startup 101 執行長 呂緗柔 2021-10-27

為什麼要做 Startup101? 

2020年春天,因緣際會與共同創辦人華陽創投集團王韋中董事長在一次聊天中,談到台灣新創環境,有感於目前台灣缺乏完善的創業生態和資源,也理解創業資金無疑是創業者在運籌帷幄中最需要掌握的環節。而找到對的投資人這項業務,往往不是這麼容易。

看準這項需求,為了優化台灣新創的投資環境、為有潛力的新創提供募資管道,解決新創資金需求我們成立【新創101】平台,來消弭市場資訊不對稱的情況,使新創團隊與投資人都能夠享有一個公開透明的資訊系統,讓新創團隊可以更了解投資人輪廓,投資人也能更快速精準的找到潛在的投資標的。

成就來源 - 建立完整創業生態圈

我自己也曾創業,在海外面對投資人過,我很清楚新創團隊的不知所措和無助,所以非常希望能透過新創101平台和創投集團的資源,來協助國內新創團隊能更順利發展,希望打造一個創業友善且專業的環境。所以不管給予新創團隊募資建議,或財務規劃等等,只要能陪伴協助新創團隊一點一點過關斬將,改善整體新創和投資環境,就是我的成就來源。

創業建議與經營關鍵

不管是初次創業的人,或是連續創業家,我相信團隊是一剛開始創業時重要的關鍵之一,技術和業務固然重要,但初期還在努力衝刺各項表現時,經營的團隊還是最重要的核心,團隊才是創業的基底和最大資源,所以常有人說:「很早期的投資人投的是人。」

至於新創團隊所開發的新產品、業務的成長性及獨特性也相當重要,所以建議新創團隊要能說明潛在市場的規模大小,具有一定 Scalability (擴充性)的商業模式或產品才是最具吸引力的,最理想的市場規模基本上落在幾十億的範圍,而市場規模太大或太小都會讓投資人懷疑其合理性。

新創產品、業務的獨特性或創新性也很重要,其實創新可以再細分成很多種,但主要還是這個產品是否具有一定的進入障礙(註:市場進入障礙 (Barriers to entry)。雖然經常聽到公司經營者都認為自己的產品是世界上獨一無二的、沒有競爭者,但這並不是具有說服力的說法,也是很危險的說法,因為這通常代表,有可能產品尚未進行市場驗證,還不清楚市場實際上對該公司產品是否有需求。

最後,以身為投資人的角度,也想提醒各新創團隊,絕對不是等到真的要募資時才和投資人打交道,也不是等錢快燒光時才開始規劃募資,應該在團隊表現亮眼時就募資,而不是最缺錢時才募資,建議要確保本身儲備可以支撐半年到一年的運作資金。和投資人的關係越早建立越好,也要好好保持關係、適時更新團隊狀況。另外,在募資時要說一個有說服力的好故事,也就是準備好能凸顯新創事業優勢的商業計畫書,當然,「第一印象」很重要,所以你所提供的資料越完整,就越能夠引起投資人的興趣。(閱讀更多:創投如何評估早期投資案?新創與投資人洽談的注意事項)

 

Startup101平台優勢

#對新創企業

Startup101不同於傳統的媒合方式,新創團隊可以透過平台直接開啟對話功能與投資人聯繫,讓新創團隊能夠在線上媒合找到合適的投資人。透過開啟對話能過縮短與投資人之間的溝通成本,讓有募資需求的團隊能更有效率的找到資金,或者是透過與投資人的互動、意見中修正自己的募資計畫!

#對投資人

目前已超過 100 名天使投資人使用,部分法人投資人,平台上清楚呈現不同投資人主要關注及偏好的產業類別、資金規模、投資經驗等。透過平台上彙整新創團隊的創新技術、商業模式、市場規模等資訊,投資人能對新創的優點及營運方式一目瞭然,進而針對偏好的產業或創業題目,找到具備潛力的新創團隊,有別以往審案模式,以線上方式跨越距離,以更輕鬆簡便的方式搜尋投資標的。

 

【作者介紹 呂緗柔】

(經歷)
現任華陽創投集團 營運合夥人
現任華陽創新科技 執行長

2020年正式成為華陽創投集團的營運合夥人,並擔任華陽創新科技執行長。除了管理華陽創投集團整體營運外,也同時帶領華陽創新科技團隊打造Startup 101募資媒合平台,促進臺灣新創募資及投資市場的流動及效率。

過去曾任職於ASUS、Viagogo、FestGround等大型企業,具備企業營運管理、商業開發、專案管理等專業經驗,熟悉數位內容及數位科技行銷,擅長科技新創事業規劃及管理,期待能發揮所長,為臺灣新創募資環境帶來數位化的變革。

(專長)
數位內容產業
數位科技行銷
科技新創事業規劃
國際企業管理
專案計劃管理