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科技部聯手華陽創投打造最新型加速器 Startup101 ,助新創走進國際!

華陽創投集團深耕新創投資圈 30 年,2022 年推出 Startup 101 加速器計劃,獲科技部 TTA (Taiwan Tech Arena) 肯定為國際加速器,成為台灣首家財務型新創加速器。Startup 101 以創投角度出發,透過深厚的專業財務知識與背景、資金支持、投資人鏈結等資源,深化潛力新創團隊在資本市場的能量。華陽期待透過 Startup 101 國際加速器的機制輔導團隊,讓新創在加速期中快速成長策略思維,協助新創蛻變為「國際級新創」。 華陽創投董事長王韋中表示,為保有台灣長期的國際競爭力,必須更重視扶持早期新創,華陽致力為新創圈打造更健康的棲息地,培育更多具成長潛力的新創事業或早期企業。Startup 101 加速器將提供給新創最有感的協助,除了資金的支持配合深度陪跑輔導,更將確保新創能獲得最全面的培育資源。 科技部部長吳政忠(左二)與各部會長官來訪,與 Startup 101 執行長呂緗柔(右一)對談 新創團隊在入選 Startup 101 國際加速器(https://startup101.biz/accelerator-program)後,培訓期間將有業師一對一輔導、專屬的財務與商業培訓課程、TTA 工作與會議空間、引薦商業合作夥伴與媒合投資人等資源。有別於國內其他加速器,Startup 101 最大的特色是專業投資經理將手把手協助新創團隊,建立財務模型、調整營運經營策略;團隊更可擁有 Amazon Web Services 雲端使用額度與技術產品諮詢;最後將於 Demoday 選出優秀的新創團隊,華陽創投集團將挑選 1-3 家團隊進行 500 萬以上的投資挹注。(延伸閱讀:華陽創投聚焦 5G、AI 新創,助台灣隱藏獨角獸大放異彩) 鏈結台灣新創國際資源以及打造出最合適的培育環境,一直都是華陽創投持續努力的目標, Startup 101 將會陪伴新創走過未知且難解題目的創業旅程,一路過關斬將持續推進,協助新創快速面向國際市場,讓台灣具有獨角獸潛力的新創在世界被看到。 Startup 101是台灣新創募資媒合最速的平台。想知道更多新創資訊,記得關注Startup 101 臉書和訂閱Startup101 電子報!
Startup101 新創募資媒合平台 X 雲市集
創投動向

Startup101 獲經濟部「雲市集」肯定! 助新創與投資人媒合,見證夢想啟航!

華陽創投旗下新創募資投資媒合平台 Startup 101,獲選為經濟部「台灣雲市集(TCloud)」認證廠商,與政府一同推動中小企業數位轉型! Startup 101 加速新創企業與投資人媒合,將新創公司創新的技術或商業模式彙整於平台,投資人可以迅速暸解各家新創公司的優點及營運模式,而新創也可以透過平台主動出擊與投資人聯繫。 自 2020年起,全球受疫情影響,疫情加速消費行為的改變,舊有的營運模式受到挑戰,數位轉型是企業未來競爭的主要關鍵。因應疫情對產業的影響,經濟部中小企業處推出「臺灣雲市集」補助計畫(https://www.tcloud.gov.tw),整合臺灣市場上各類雲端服務以及數位工具,並提供數位點數補助機制,降低中小企業採購雲端解決方案之成本,鼓勵中小微型企業善用數位科技創新發展商業模式。業者凡是導入台灣雲市集認證廠商之數位工具,最高可獲得3萬元政府補助! Startup 101 上線不到一年,已擁有超過1000 家新創企業會員、500 位天使投資人,並促成新創企業獲得創投資金挹注交易 6 筆,而新創最高獲投金額高達 8,000 萬!展望 2022 年,Startup 101 將協助更多新創企業被投資人看見,協助加速更多科技創新創業成功,並為新創團隊打造更好的創新創業環境! Startup 101 x 臺灣雲市集 專屬優惠方案 原價 NT$24,000,在雲市集購買則可以使用超優惠價格 NT$8,900! 只要兩步驟,立即以限定優惠價格購入黃金會員! 步驟一:選用「工商憑證」或「負責人手機認證」註冊加入臺灣雲市集會員 步驟二:在臺灣雲市集選購 Startup101投資人媒合平台 方案 我是否符合補助資格? 只要公司符合「中小企業認定標準」- 實收資本額在新台幣一億元以下或經常雇用員工數未滿200人之本國事業,皆可以加入臺灣雲市集會員,領取政府補助金,並於臺灣雲市集上購買您需要的雲端解決方案,詳細請見補助對象介紹。 更多資訊請參考:常見Q&A、如何申請工商憑證 有任何問題,歡迎來信詢問 info@startup101.biz Startup 101是台灣新創募資媒合最速的平台。想知道更多新創資訊,記得關注Startup 101 臉書和訂閱Startup101 電子報!
2022-08-25
【TTA x Startup 101】強化新創國際發展及投資 舉辦新創前進海外拓展及募資經驗分享

為強化新創團隊與國際鏈結及投資人的交流討論,國科會 TTA 與 Startup 101 (新創101) 國際加速器於 8 月 25 日合作舉辦「Think Global & Go Global!新創前進海外拓展及募資經驗分享」交流會,廣邀國內外新創團隊、投資單位共襄盛舉。新創代表講者邀請到兩位國內知名國際型新創前輩 —— GoShare 移動共享服務 新事業總監姜家煒、稜研科技共同創辦人暨副總經理林決仁,現身說法親自分享拓展海外市場、成為國際新創的成功實戰經驗;投資人代表華陽創投集團執行長呂緗柔,則在對談中以投資方角度分享新創獲投關鍵及過往自身之海外創業募資經驗。活動最後於現場讓參與者們自由交流分享,以此促成國內優秀新創團隊、創業家與國際投資育成、商業潛在合作單位及政府單位彼此間的互動。

 

 

知名國內新創分享國際化歷程及經驗,鼓勵創業家邁向海外市場

國科會曲明玉科長開場時表示,台灣市場情勢與全球市場未必相同,新創若只關注台灣市場與問題,未來恐較難符合國際市場需求,更難以達到拓展國際市場的目標,因此在初期發展時,同時思考全球市場是未來發展全球業務很重要的關鍵之一。

 

 

談及拓展海外市場的實戰經驗,GoShare 移動共享服務 新事業總監姜家煒認為,關鍵是要先釐清合作夥伴的產業價值鏈和實際需求,適時導入自身品牌的核心優勢,雙方才能達成共贏。如 GoShare 移動共享服務於 2021 年底前進印尼雅加達,攜手印尼最大的科技集團 GoTo 旗下的移動服務龍頭 Gojek,結合其業務需求與零碳排放目標,量身定制軟硬體整合的一站式移動解決方案,成為台灣首家進軍國際的共享機車服務提供商。

 

自創立至今已完成三輪鉅額募資的稜研科技,合計 A 輪募資近 3 億元,副總經理林決仁大方分享獲投關鍵。透過獨家的核心技術及具野心的品牌定位,以 5G 毫米波作為重點研發產品,若研發成功將能幫客戶節省大量成本,因此吸引許多科技製造業大廠的關注與投資。林副總經理亦分享,致力軟硬體整合、集結 5G 生態系的品牌願景,以及擁有蘋果、高通等大廠驚艷的獨家技術,更能讓投資人相信,其有能力於產值上兆的全球 5G 市場嶄露頭角。

 

作為投資人代表的華陽創投集團執行長呂緗柔,則詳細說明創投評估是否投資新創的三項要素,為「成長可能性」、「產品獨特性」及「經營團隊」,並建議新創在募資時,一定要呈現清楚公司定位,且清楚表達團隊成員經歷、創業理念,以及短中長期的里程碑規劃。此外經過市場驗證的獨特產品、技術優勢,以及目標前往的海外市場規模,都是國際投資人評斷是否挹注資金的重點要素。

 

 

強化台灣新創環境國際化交流及目標,建立完整國際化新創生態圈

此場分享交流會中,現場參與者除了有眾多的新創團隊,更有不少為本次 Startup 101 國際加速器計劃培訓團隊。Startup 101 為台灣最大公開新創募資及投資媒合平台,旨在促進國內新創投資生態圈的資訊及資金流動。目前已超過 1,000 家新創會員註冊加入,亦有超過 100 位海內外投資夥伴,並於今年進駐國科會 TTA 一同啟動國際加速器計畫,致力招募與培訓於 IoT、金融科技、健康科技、環境科技、ICT 等領域的新創團隊,並由華陽創投集團過去的經驗與資源,提供專業財務輔導資源及募資能量協助。

 

隨著我國新創生態系逐漸完備與成熟,台灣的創新生態系更是在2022年獲得全球第25名之殊榮,然而於此同時,如何推動國內新創團隊走向國際化、吸引國外資金與人才進駐台灣,成為各新創培育機構的重點發展方向,亦是國內整體新創生態圈未來發展之一大重點,根據 Startup Genome的《全球新創生態系報告2022》,更直接點出台灣新創環境應加強「國際化」的能力。國科會 TTA 台灣科技新創基地自創立至今,致力促進我國新創生態系國際化,已成功鏈結超過百家之海外外新創及國際型投資單位,為國內帶動新創及投資之國際交流重要推手。此次與 Startup 101 國際加速器計劃攜手舉辦「Think Global & Go Global!新創海外拓展及募資經驗分享」交流會,提供國內新創一個與國際接軌的經驗交流平台,強化與國際人才、資金、技術及知識的鏈結,同時建立國內新創團隊的國際形象與經驗傳承,有利台灣新創於後續進行國際商業合作。未來將持續打造更加完善、有動能的新創生態環境,讓國內優秀新創團隊輕鬆跨出台灣、打入國際市場。

 

 

關於華陽創投集團及Startup 101

成立於1993年,累積近30年投資經歷,深耕新創企業與中小企業投資,專注早期科技創新與商業模式創新的創投公司,投資超過250家新創公司,其中已有超過80家成功上市或併購,目前管理的16支基金,價值達1.3億美元。從早期投資CSR相關社會企業,到近期因應國際趨勢及政府政策而開展綠色資產管理事業,期待為國內投資環境帶來更多革新的能量。

於2020年成立 Startup 101 新創募資及投資媒合平台,運用多年創投經驗消弭市場資訊不對稱,使新創團隊與投資人能夠享有一公開透明的資訊系統,不僅新創團隊可更了解投資人輪廓,投資人也能更快速精準的找到潛在的投資標的。新創與投資人可以透過平台線上即時對話,跨越距離、降低溝通與時間成本,期許使新創環境更加活絡及國際化,加速資金的流動,讓募資者及投資者得到雙贏。

 

華陽創投集團:https://www.sunsino.com.tw/

Startup 101:https://startup101.biz/

2022-08-25
2022-08-08
2022 第六屆G Camp獲獎名單出爐,臺灣新創啟航歐洲拓商機

        為挹注臺灣新創企業國際化發展能量,經濟部中小企業處自107年起推動「國際創新創業訓練營」(以下簡稱 G Camp),透過國際業師豐富經驗、資金媒合及媒體曝光,給予全方位專業培訓,包括資金募集、談判技巧及國際市場鏈結等能力。推動自今,已成功培育超過72家以上新創團隊進軍國際市場,並累計創造1,000萬美元商機。

  今(111)年第6屆G Camp歷經三天國際級大師培訓課程及精彩展演後,由方略電子(股)、艾知科技(股)、亞博福爾摩沙、鉅怡智慧(股)、睿加科技(股)、澔心科技(股) 、優力勁聯(股)、聲麥無線共8組新創團隊獲「Web Summit國際鏈結獎」,將代表臺灣前進歐洲參與全球科技盛會,展現臺灣新創科技的堅強實力。G Camp集結國際策略夥伴豐厚的國際通路資源,包含由日本JETRO及StartupGoGo所提供的「日本發展獎」,將由大橡科技登上日本福岡The Pitch競賽舞台並透過JETRO網絡進行品牌曝光;旺德賽斯科技(股)則獲得由香港科技園所支持的「香港EPiC國際鏈結獎」,取得EPiC國際電梯簡報大賽準決賽門票;另集仕多(股)獲「新加坡發展獎」參與Accrete Innovation所提供的Market Access Program,將有機會落地新加坡市場開發業務。

  除了國際鏈結資源外,由悅智全球顧問(YEZ國際加速器)及華揚創投集團提供企業資源,獲得「YEZ國際加速器特別獎」的亞博福爾摩沙及睿加科技(股),將有機會透過輔導獲得早期投資評估;而大橡科技、旺德賽斯科技(股)、昊慧(股)、澔心科技(股)、聲麥無線等5家業者獲頒華揚創投集團提供之「Startup101黃金會員獎」,將能與潛在投資人開啟對話並加速商業發展。

  中小企業處胡貝蒂副處長表示:「經濟部中小企業處將持續投入資源協助新創成長,為新創創造最好的舞台、培訓、交流及發表機會,以建立臺灣鏈結國際的新創生態系!」走出臺灣、接軌國際,是臺灣新創企業必然的發展方向,而G camp藉由聘請國內外優秀講師、紮實課程內容,以及海外參展補助,扮演新創事業成長的推手,將持續透過「G Camp」,以「Growing、Global、Go」精神,協助臺灣新創在國際舞台締造耀眼佳績。

新聞來源﹔ https://www.moeasmea.gov.tw/article-tw-2276-8277


發言人:經濟部中小企業處 胡副處長貝蒂
聯絡電話:02-2366-2202
電子郵件信箱:bdhu@moea.gov.tw

業務聯絡人:經濟部中小企業處 蔡科長琪玲
聯絡電話:02-2366-2257
電子郵件信箱:cltsai@moea.gov.tw 

2022-08-08
2022-07-11
【實習心得】感謝當初在華陽實習的選擇,讓我成為更好的自己!

很幸運能在大四下來到華陽創投實習!公司的部門主要分為三個:營運部、投資部與管理部。而我是在營運部門下擔任營運行銷實習生。實習之前,我對創投、新創的生態圈其實所知不多,但能同時接觸到「營運與行銷」的工作內容非常吸引我!於是抱著挑戰自我、在新領域成長學習的心態,勇敢投遞了履歷!

 

實習結束之際,非常感謝當時自己的選擇。

 

在將近 7 個月的實習時光中,充分感受到華陽是個十分看重個人潛力、且職場氣氛和睦的公司。儘管進入華陽時,我沒有新創領域的先備知識,但在主管 Tobey 以及其他部門前輩的耐心指導下,我透過參與專案廣泛蒐集新創資料撰寫產業文章等方式,扎實的建構出對新創生態圈的認識!加上 Tobey 總是樂於和我分享專業知識、新創與創投的相關資源,讓我從原本對創投、新創一知半解,到在準備離開華陽時,已喜歡上這個充滿變化與活力的產業型態。

 

回想在華陽的時光,接觸到的事務多樣豐富,每件都能讓我從中加強既有技能,以及學習新知!印象深刻的主要為下列兩面相:

 

 

產業文章撰寫

華陽創投集團底下的業務之一,為「新創 101」—— 一個媒合新創與投資人的平台,定期發布內容文章,供新創與投資人參閱。華陽給予實習生很大的信任與發揮空間,讓實習生每個月能撰寫一篇產業文章,發佈於平台上。這讓以前從未撰寫過專業性文章的我感到既興奮又緊張。一開始總需花費大量時間蒐集資料、擬定文章架構,接著來回修改段落、語句邏輯,然後忐忑地將初稿給予 Tobey 過目,總擔心自己寫的不夠全面專業。而 Tobey 總是耐心的幫我修改、補充內容,並給予專業建議,讓我在產業文章撰寫這件事上,漸漸游刃有餘 —— 習得從海量資料中擷取關鍵資訊,並在整理後,透過淺顯的文字傳達給讀者。此外 Tobey 鼓勵我的一段話讓我印象深刻,讓我明白到身為實習生,儘管無法寫出像 CEO、資深媒體人那樣有前瞻性、專業度十足的文章,但光是有結構的整理現有資訊,就是一篇對新創、投資人有幫助的文章! (其中一篇文章 —— 商業計畫書撰寫指南 - 手把手示範寫出新創 BP —— 很幸運的被台灣最大的創新與創業社群平台《Meet 創業小聚》轉發!一直以來都從創業小聚的平台中,學習到許多新創相關內容!能被轉發是非常大的肯定!)

平台營運

上段提及的新創 101,是一個非常年輕的平台,因此擔任實習生時,需要協助平台的功能優化營運測試使用者關係維護,這也是我第一次參與平台後端的營運工作。參與平台營運的過程中,我學到要隨時以「使用者需求」作為思考出發點,來設計、修改平台功能,並透過協作工具 (SlackJira),有效與工程師溝通。因此如何把複雜的需求,簡化成有邏輯的圖文,再傳達給工程師,是這項工作教會我的重要技能之一。 實習過程中,參與的事物廣泛且多樣!不管是行銷(貼文撰寫、顧客關係維護)、營運(平台優化、專案推行)抑或是新創相關業務(參與了幾次 DD 過程!),都讓我在全新的領域中,滿足的學習、吸收。相較於之前在大企業中的實習經驗(較為單一的工作內容),這次在華陽實習讓我了解到,自己較喜歡新創生態那多變多樣的產業環境,以及多元的工作內容!非常謝謝一路照顧提拔我的主管 Tobey、總是刻意路過關心我狀況的美女 CEO Cami,還有所有親切的同事前輩們!會好好記著華陽教會我的事,在未來的職涯路上發光發熱!

 

 

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2022-07-11
2022-07-06
【實習心得】探索中前進,點滴都是收穫!所有的投入都有回聲!

為什麼加入華陽?

學生選擇實習最常見的原因,便是希望能夠透過在學期間的實習經歷,了解實際職場的工作內容,進而釐清自己的志願,並積累實戰能力。而我當然也不例外。在華陽創投的工作環境中,這樣的需求更是被大大的滿足,公司的事業體中有負責投資的華陽創投、與政府及育成中心合作的加速器計畫、新創體質的 Startup 101 新創募資投資媒合平台,既不會有為了接觸更多職場,在單一公司實習期間過短、學習成效有限的問題,亦不會有學生時期在一間公司綁半年實習計畫,沒機會了解更多產業的情況,在華陽,每個實習生都有機會以最有效率的方式得到最多的收穫。

 

工作內容是什麼?

我所負責的任務可以大致分為兩塊:營運行銷。Startup 101 為 2021 年 3 月正式上線的平台,隨著時間、使用者體驗的累積,平台持續在進行優化,除了找到平台的待優化點,要如何跟工程師溝通及功能完成後的檢驗也是我們的任務之一,相當於一個 PM 的角色;日常則需要審核待上架新創、關心平台新創及投資人互動狀況,及處理會員相關問題;另外,有時也會有一些新的任務,像是撰寫政府補助案,這些經驗不只讓我更了解公司的全部業務,又因為  Startup 101 平台本身的新創性質,讓我從中了解到一間新創內部是如何運作,及培養了跨部門、跨領域的溝通能力

行銷方面的工作,則包含了撰寫產業趨勢等內容文章、設計電子報、製作行銷製作物、社群經營及公關任務等。內容文章在撰寫之前,需要先了解平台客群在乎的議題,文章撰寫也必須反覆修改,確保具備易讀性及深度,另外 Meta Title (網頁標題)、Meta Description (描述標籤)、配圖、內外部連結等,都具有學問,在主管的帶領下,我更深入了解 SEO 優化的相關技巧,我也從最初需要很多幫忙,變成現今可獨力完成許多產業文章,最讓人興奮的是,我撰寫的文章多次被台灣最大的創新與創業社群平台《Meet創業小聚轉載,讓我覺得備受肯定;而電子報也是我初次接觸的領域,我認為「細節決定成敗」最可以形容電子報的製作,受眾會希望看到什麼呢?什麼樣的標題會增加開信率呢?這些都是需要反覆詢問自己的問題,透過實習過程,我不僅了解電子報行銷的的基礎知識,也更掌握 EDM 的技巧!身為營運行銷實習生,我接受到的任務包羅萬象,但也因為如此,我獲得滿滿的收穫!

 

工作環境

在華陽,主管總是很樂意參考實習生的意見,有些專案也會讓我直接進行發想,給了實習生很大的發展空間,另外主管也很關心每個實習生的狀況,常常會與我討論有沒有想嘗試的領域;而公司由於有創投、加速器、新創三種事業體,因此聚集了許多厲害的前輩,藉由與公司同事的交流,也讓我對於未來的發展更有想法,很開心能有機會成為華陽的實習生,在七個月的實習結束之時,能夠帶著滿滿的收穫迎接下一個旅程。

 

實習生-邱子純實習生合照

 

 

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2022-07-06
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創投動向˙創業資源 2022-06-09
華陽新創加速器第一屆名單出爐,20家亮點團隊攏底家

華陽創投集團旗下品牌:新創 101(STARTUP 101) 與科技部 TTA 共同舉辦第一屆新創加速器,從近百組新創團隊中選出 20 組極具競爭力及國際發展潛力之團隊,在 6/8 與團隊們第一次相見歡。

Startup 101 對台灣而言是個嶄新的線上媒合平台,過去新創團隊在面對天使投資人、創投募資,都採實際拜訪進行簡報 pitch,過程耗時且不容易有效接觸對公司產業有興趣的潛在投資者。

華陽一直設法促進投資者和被投資人間的連結,因此催生 Startup 101 這個公開透明的投資媒合平台,希望集結想要募資的新創公司和有投資需求的投資人,讓他們能用更簡易的方式知道投資標的概況及投資人背景。

 

 

20 間新創團隊入選,角逐投資機會

 

華陽創投合夥人暨 Startup 101 執行長呂緗柔表示:許多團隊在募資及內部財務管理上有諸多障礙,Startup 101 是臺灣首創財務型加速器,結合華陽集團本身優勢,提供新創募資與財務相關課程,引領團隊拓展及邁向國際。除了輔導團隊募資能力以外,更會讓團隊與真實投資人進行實戰。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本期團隊領域涵蓋:醫療科技、區塊鏈技術、數位內容、教育科技、生活科技與應用

 

入選的 20 家新創團隊為:圖靈鏈、聯騏技研、舒服美生技、山品壹合、翊誠科技、有戲數位、博時科技、高宇能源、維特實業、發覺科技、大話中文、球據、超越無限、雲梅藝術、嚴選娛樂、盈核創顧、非主流時尚、Movel AI、Soarogo、Mishkan Limited。

 

 

Startup 101 獨家資源,引領團隊前行

團隊將在進駐期間獲得新創募資與財務相關課程及線上一對一業師輔導,更可獲得實用創業資源:

  1. Startup 101 新創投資募資媒合平台價值 NT$ 12,000 的黃金會員資格
  2. 直接投資 Demo day 選出的優秀團隊,並鏈結外部投資資源。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

華陽 X 新創 101 加速器除了提供新創團隊全方位的財務育成之外,也將於台灣科技新創基地 (Taiwan Tech Arena) 四週年慶中,嚴選極具潛力之亮點團隊於線上及線下曝光,以此獲得更多海內外投資人的興趣。

 

Startup101 將以財務募資為切入點,輔導團隊尋找各式各樣的投資單位與天使投資人並教導多元出場方式、協助團隊進軍國際市場。

 

 




了解更多 華陽創投 x 新創101 加速器計畫

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2022-06-09
產業趨勢˙創投動向˙創業資源 2022-05-31
綠色科技聯盟串聯新創及產業領先者,再創綠色轉型新商機

台北市電腦公會、華陽創投、台北創新實驗室、數位時代及聯經數位共同發起的「綠色科技新創聯盟」26日舉行成立大會;聯盟未來將透過領域垂直整合、企業參與新創(CSE)、海外資源締結等方式,成為國際重要綠能響應及應用先驅,扮演成熟解決方案提供者的角色。

 

綠色科技新創聯盟發起單位多屬業界的佼佼者,在各自專業領域各擅其長;台北市電腦公會擁有眾多大型ICT企業會員,長期舉辦科技展會,擁有綿密的聯誼性組織資源;聯經數位挾其加速器及媒體資源,搭起與產業共創及合作的橋梁;數位時代多年深耕及培力新創,將扮演聯盟形象及相關重點訊息傳遞的操盤手;華陽創投透過資金及巿場資源,為新創找到營運活水;台北新創實驗室累積多年扶植新創能量,將是新創產業成長發展最信賴的推手。

 

人類活動產生的溫室氣體排放造成全球極端氣候,持續衝擊著我們的住居環境,企業淨零碳排行動策略的腳步也日趨急迫,各類型產業紛紛出現綠色轉型需求。台灣在全球高科技產品零組件的輸出扮演重要供應鏈的地位,面對淨零碳排與環境永續的時代潮流,「沒有ESG,就沒有訂單!」對於具有創新及新興技術的新創公司來說,正是全新加速進場的契機。新創公司可藉由自身的技術能力及專業,協助企業達成綠色轉型,這也成為綠色科技新創聯盟成立的宗旨之一,在新創與企業間建立互惠共好的緊密連結,攜手迎接未來的挑戰。

 

綠色科技新創聯盟是我國第一個完全以新創公司為主體的聯盟,也是一個以綠色新創需求發展為出發點而凝聚的平台。聯盟發起二個月內,已收到超過60家綠色科技相關新創公司申請入盟,會員專業領域範圍涵蓋節能儲能、能源管理、廢水與廢棄物處理、物流運籌、區塊鏈與數據科學、物聯網與AIoT等技術,為聯盟累積出雄厚的資本,透過後續搭橋連結,發揮1+1大於二的創新賦能實力,能更有效率地為國內綠色轉型貢獻最大心力。

 

聯盟除有一般新創會員,各領域佼佼者如安永會計事務所、活水影響力投資、aws startups、Mosaic Venture Lab、仙人掌創業服務、智坊創客、歐司瑪再生能源科技、許杏宜律師、張嘉予律師、廖維達律師等都將成為聯盟的資源連結者(Linker),扮演聯盟最大的後盾及支持者,帶領聯盟成長茁壯。

 

綠色科技新創聯盟在成立大會中選出友達宇沛永續科技公司董事長兼總經理李孝忠出任首屆會長,昊博國際執行長張亞菁、易象創意執行長袁易出任副會長。會長李孝忠指出,聯盟短期目標在加強綠色新創解決方案之間的整合,集中戰力發揮1+1大於2功效;協助綠色新創與需求企業間的合作,成為大型企業的生態系夥伴是中期發展的目標,最終目標要讓國內綠色產業生態系完成垂直整合,在新創及企業綠色轉型兩端創造雙贏,讓台灣成為國際綠色科技領域重要的推動與參與者。

 

歐司瑪能源科技總經理陳文熙是綠色科技新創聯盟重要的資源連結者,陳文熙指出,綠色科技新創聯盟主要目的是號召台灣所有與ESG 及綠色科技相關的新創團隊加入,讓聯盟能成為產業通往2050淨零碳排放路徑的主要通道,加速國內產業及環境的正向改變。歐司瑪做為台灣唯一一家可將多元廢棄物轉化為純綠電的再生能源科技公司,當仁不讓,為國家綠能貢獻一己之力。

 

陳文熙指出,歐司瑪創新團隊致力於熱裂解技術之研發與創新,將難以分解與高汙染的廢輪胎、廢橡膠、廢塑料、廢機油等無機廢棄物,以特殊專利技術轉化為 (Sustainable aviation fuel,SAF)等級的綠色航空用油,直接用於發電機,產生純綠電力,與新創團隊一起解決台灣再生能源問題。

 

陳文熙指出,國內綠能發電包括風力發電為太陽能發電,其中風力發電非人為可控制,常因自然環境變動,造成能源輸出量不穩定,除此之外,設廠土地取得困難,也是風力發電的一大難題;此外太陽能發電受到雲層、天候之影響,電力不穩,太陽能板設置場域不易取得,兩者充滿潛在危機。

 

歐司瑪再生能源科技發電最大的優勢是不受天候影響,將生產事業源源不絕的垃圾原料,透過自動化的生產流程,讓綠電能24小時全年無休地產出。值得一提的是,歐司瑪的熱裂解設備,大多使用不鏽鋼為材料,使用年限長,易於再利用,不會造成二次汙染。

 

為壯大綠色科技新創聯盟的影響力,聯盟廣邀8年以下的新創團隊,包括創能、儲能、節能、護能、AIoT等業者,或專長進行綠色科技整合,以及擅以科技解決綠色相關議題的新創公司或個人加入聯盟的行列,獲得產業相關商情、參與聯盟舉辦的相關主題或交流活動、法律及雲端技術相關諮詢、資源鏈結及媒體宣傳機會等各項會務。

 

 

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2022-05-31
產業趨勢 2022-05-23
行動支付、電子支付、第三方支付⋯⋯你適合哪一種?

在疫情影響下,民眾的支付習慣逐漸朝行動支付發展。金管會統計以 2020 年到 2021 年 9 月止,分析國人在綁定信用卡以使用行動支付的消費資料,表示民眾的支付習慣正在逐漸改變:使用行動支付付款的比例已越來越高,且成為日常生活趨

 

同時今年 Visa 最新「消費者支付態度調查 3.0」報告顯示,「感應支付」在台灣和香港最受消費者喜愛 —— 在台灣有 51% 消費者表示喜愛使用,包含感應式卡片及感應式行動支付,Visa 預期此趨勢將持續成長。

當數位支付逐漸成為主流,市面上的數位支付類型百百種 —— 行動支付、手機支付、感應支付、掃碼支付、第三方支付、電子支付、電子票證、電子錢包⋯⋯,你都明白之間的差異了嗎?這些數位支付的定義為何?該如何選擇適合自己的數位支付方式?以及還有哪些數位支付方式等著您開啟使用呢?

以下將逐一介紹各式數位支付的定義,及對應提供服務的平台業者,以帶您快速瞭解數位支付市場現況與未來趨勢

數位支付簡介 

ㄧ、行動支付

任何透過「手機付款」的行為,都可被稱作行動支付。

 

行動支付是一種「無卡支付」的概念,而無卡支付最常用的載體便是智慧型手機,因此行動支付又稱作手機支付,兩者概念相同!行動支付的應用起源自 Google 電子錢包—— Google Play 商店的服務之一,讓使用者能透過手機直接購買應用程式。

 

接下來將介紹行動支付的概念下,有哪些主要的支付工具!

  • 感應式手機信用卡

讓手機成為感應式信用卡 —— 兩支手機碰一下就能交易!

 

以往商家若想讓提供刷卡的付費方式,需向收單銀行申請刷卡機。而「感應式手機信用卡」的出現,便是透過 NFC (Near-Field Communication) 近距離無線通信技術,讓兩個電子裝置彼此接觸後,進行無線傳輸。因此手機也能成為刷卡機!兩台手機輕碰一下,便能完成收付款!對微型商家而言,「感應式手機信用卡」的出現不僅能讓其省下安裝刷卡機的成本,移動性也很高,適合有高度移動收款需求的行業!

目前感應式手機信用卡以「Apple Pay」、「Google Pay」、「Samsung Pay」為國際三大主流。

 

  • 掃碼支付

透過行動裝置照相功能,掃描店家出示 QRcode,即可支付!

 

「掃碼支付」為透過有支援照相功能的行動裝置(如:智慧型手機、平板電腦),消費者掃描商家出示的 QRcode、Barcode 等,即可進行付費交易。相較於「感應式手機信用卡」的支付方式,掃碼支付不限綁定信用卡,也可綁定銀行帳戶、應用程式的餘額帳戶,同時不受限智慧型手機機種,因此商家也不需要有 NFC 設備,就能提供支付服務。低廉的建置成本因而讓「掃碼支付」受到小型商家的青睞。

目前常見的掃碼支付業者包含「LINE Pay」、「街口支付」、「台灣 Pay」、「歐付寶」等等。

 

二、電子支付

使用者的帳戶間若能自由轉帳,此家業者即屬於電子支付業!

 

電子支付是行動支付的其中一種付款方式,然而目前台灣的電子支付,並不包含感應式支付,因此不等於行動支付!而電子支付最大的特色,是擁有「轉帳」和「儲值」功能,且經營單位須向主管機關申請到「電子支付牌照」,才能推出「金流處理」業務 —— 包括轉帳(使用者間的資金移轉)、儲值(使用者支付現金,轉換成帳戶餘額)。

 

在台灣,目前專營電子支付並擁有牌照的單位僅有六家,為「橘子支付」、「國際連」、「歐付寶」、「智付寶」、「ezPay」與「街口支付」。

三、 第三方支付

透過買賣雙方以外的第三人,代收、代付金流!

 

「第三方支付」為代收代付金流服務,讓賣家不需在銀行開「公司戶」即可收款!也就是第三方支付平台的角色,是提供擔保服務的中介機構 —— 暫時保管買家的錢,等買家確定拿到商品後,才會將錢匯至賣家的帳戶中,透過此方式確保交易安全進行

 

在此補充介紹第三方支付的收益流!主要可分為兩種:ㄧ、手續費(如:全球最大第三方支付平台 Paypal,收取交易金額 2-4% 的手續費)二、利用大量平台資金,生利息(如:中國阿里巴巴整合支付寶、餘額寶等服務,便是希望利用生態鏈的方式,讓用戶把錢留在平台內)。

 

目前台灣有六千多家以上的第三方支付平台,較著名的包括「PayPal」、「LINE Pay」、「PChomePay支付連」、「Pi 拍錢包」、「PX Pay」、「icash Pay」等等。

四、電子票證

一張卡片,有小額儲值功能,透過靠近讀卡裝置感應支付!

 

「電子票證」為可以反覆儲值、支付的實體卡片,只要靠近對應的讀卡裝置,就能在感應後完成付款作業。然而電子票證並不等於儲值卡!單就將錢預先存入卡片、並在日後購買時進行扣款這點而言,兩者的概念相似。但是以「可使用的管道」而言,兩者間存在巨大差異 —— 儲值卡使用管道單一,電子票證則具備多管道用途

 

因儲值卡的發行商多為單一企業,購買後僅可使用於「特定」企業的商品或服務,並不能支付購買其他家的商品。而電子票證則可使用於「多家」企業、場所,如同《電子票證發行管理條例》指出的電子票證定義所述:「以電子、磁力或光學形式儲存金錢價值,並含有資料儲存或計算功能之晶片、卡片、憑證或其他形式之債據,作為多用途支付使用之工具。」

 

現行的電子票證陸續被整合進入電子支付的範疇,如:悠遊卡(與「悠遊付」整合)、一卡通( 與「LINE Pay Money」合作)、icash(與「icash Pay」整合)、Happy cash(與「Happy Go Pay」整合)。

五、電子錢包

將錢包裡的各種卡片數位化、裝進手機裡,即獲得「電子錢包」!

 

電子錢包又稱作數位錢包,泛指能綁定信用卡、金融卡、銀行帳戶、電子票證的手機平台或是 app。在支付時只需點開手機平台、選擇想使用的信用卡,接著透過 NFC 感應或條碼掃描,即能完成付款。使用電子錢包的好處,除了讓使用者出門不需攜帶實體錢包、提供了便利性與安全性外,同時也具備「記帳本」的功能 —— 每一筆交易紀錄都能及時保存於平台中,讓使用者查帳更為便利。

 

常見的電子錢包含:「 Apple Pay」、「Google Pay」、「Samsung Pay」、「台灣Pay」、「LINE Pay」、「街口支付」、「PayPal」、「Pi 拍錢包」等等。

行動支付未來趨勢 —— 給業者的話

隨著行動支付產業漸趨成熟,相關法規也持續放寬。因此在科技技術不斷精進的時代下,未來的行動支付產業中,極可能出現「大一統」現象 —— 使用者只需使用單一業者的服務,即能穿梭於網路店家、實體攤販、個人帳戶及交通運輸等各種消費情境!

 

如 2021 年《電子支付機構管理條例》於台灣正式完成修法上路,其中最大的特色為「不同電支品牌之間,可以相互轉帳、支付」,此能促進業者相互合作、朝一統方向發展。全家超商跟全聯福利中心就於去年年底,宣布雙方將「通路共享」,此即為「跨品牌支付」的例子:雙方的支付工具,可以在彼此的通路互通支付 —— 拿著全家的支付工具,到全聯也能刷,反之亦然。全家與全聯決定以開放合作,取代過去的封閉競爭,看到的其中一項好處便是可以省去金流串接成本,並且擴大彼此支付通路,不僅讓店家節省成本,同時能滿足用戶多元場景的需求

 

然而目前行動支付的發展階段,仍屬業者間互相競爭的過渡期,主要原因與跟各業者的商業考量有關 —— 會擔心多年來經營的通路,一次開放給其他競爭對手使用,能否為自身品牌加分。

行動支付未來趨勢 —— 給消費者的話

相信每個人或多或少都能從生活中感受到行動支付正在改變你我的生活!從早餐店、夜市、超商、到百貨公司,隨處可見各種不同的支付方式;或是到國外旅遊時,不需再苦於無當地銀行帳戶或貨幣,一支手機、一組帳號就能在不同國家消費及轉帳 ——

行動支付的趨勢為業者帶來更多元的規模經濟可能性,也為消費者帶來更便利的生活選擇。

然而面對數位化的生活轉變,也必須小心資料安全及相關風險,並選擇適合自己的支付及收款方式。相信不論業者或個人,在行動支付的趨勢下,都能享有更多可能性。

 

參考文章:

電子錢包、電子票證是什麼概念?行動支付電子支付是什麼?全支付工具超白話解析

行動支付是什麼?行動支付、第三方支付、電子支付、手機錢包...名詞百百種,你需要哪一種?

疫情翻轉支付習慣 Visa點出2022五大趨勢

全聯「全支付」獲營業執照,第2季前開業 「全全合作」電支互通,PX Pay升級也可嗶進全家

後疫情時代數位支付成日常,一次看懂未來趨勢!

電子支付市場的新變革 – 你需要知道的二三事

 

 

 

 

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2022-05-23
創業資源 2022-05-15
【新創競賽】越南最盛大新創大賽 Startup Wheel 開始申請囉!立即加入拓展國際市場

越南最盛大新創大賽 Startup Wheel 由越南Business Startup Support Center (BSSC) 和Young Businesspeople Association (YBA)所舉辦,經過 9 年的越南創業生態系統建設,Startup Wheel 已幫助超過 1,000 家頂級創業公司在越南和該地區擴展業務。

在 Startup Wheel,新創團隊將可通過一系列活動與潛在客戶、合作夥伴、行業領先者和投資者建立聯繫,獲得充足的資源壯大企業,Startup Wheel 2022 歡迎來自世界各地對越南和東南亞市場的新創團隊一同參與!

 

立即申請:https://startupwheel.vn/en/

截止日期:2022 年 5 月 27 日

 

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Startup Wheel 2022 is finally back!

After 9 years of building the Vietnam startup ecosystem, Startup Wheel has helped +1,000 Top startups scale their business in Vietnam and the region. At Startup Wheel, most potential startups will be spotlighted and connected with Potential Customers, Business Partners, Industry Leaders, and Leading Investors through a series of activities and events. 

Vietnam is one of the most dynamic emerging countries in the East Asia region with a digital population of 72.10 million internet users, and one of the rare economies having a positive GDP growth rate by 2020 and 2021. Vietnam is also a gateway to expanding your business to Singapore, Malaysia, Thailand, and other countries in Southeast Asia.

Let’s be part of Startup Wheel 2022 - A launchpad to expand your business to Vietnam market.

 

Apply now: https://startupwheel.vn/en/

Deadline: 27 May 2022

 

 

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2022-05-15
產業趨勢˙創投動向 2022-05-06
綠色科技新創聯盟正式成軍,號召會員共築美好綠色未來

綠色新創也有國家隊」,由台北電腦公會聯經數位數位時代華陽創投台北創新實驗室聯合發起的「綠色科技新創聯盟」正式成軍,號召臺灣所有與 ESG、綠色科技相關的新創團隊加入,期透過運作機制,讓聯盟成為新創與產業之間,進行重要需求溝通及合作時的綠色通道,加速國內產業及環境的正向改變,冀在更後面的未來也能在國際綠色解決方案提供方的角色中佔據一席之地。

 

全球節能減碳議題甚囂塵上,相關解決方案成為巿場剛需。國發會亦於三月底公告臺灣2050淨零排放路徑及策略,預估從企業到社會將面臨30年來一波大翻轉,故企業的淨零碳排行動策略也愈見急迫。臺灣作為高科技製造業核心搖籃,在「不做ESG,就沒有訂單」的前提之下,或許恰好為專注於此領域的新創帶來一波綠色商機。

 

「今日數位、明日減碳」已經從口號逐漸落實到大眾的生活之中,甚至是工業或商業場域,因此臺灣必須加快淨零行動的速度,更積極地推動產業能源轉型。國內其實有不少將題目鎖定在綠能發電、低碳製程數據模擬平台、碳足跡計算、或應用AI IOT達能源檢測及廢棄物處理上的新創,都在蓄勢等待一波好的出場契機。然新創規模不夠大、技術缺乏商轉落地經驗,是比較需要克服的問題,故期盼能藉由聯盟協助匯聚創新能量,並成為所有綠色科技新創的show room。

 

聯盟成立階段目標有三。一、加強綠色新創解決方案之間的整併與合作、集中戰力發揮 1+1 大於 2 功能;二、協助綠色新創與需求企業間的合作、成為大型綠能企業的生態系夥伴。三、催熟國內綠色產業生態系完成垂直整合,讓臺灣成為國際重要綠能解決方案應用者及輸出者。

 

綠色科技新創聯盟會員以成立8年以下的新創團隊為主體,舉凡與創能、儲能、節能、護能、AIIOT等任何與綠色科技相關者,皆可申請加入。聯盟初期資源包含法律諮詢、雲端技術諮詢、產業商情、主題交流活動、不定期輔導訓練課程、資源連結、展會展示機會、宣傳曝光等。因應聯盟成立首年,將不收取年費。

 

綠色科技新創聯盟發起單位各擅其長,台北市電腦公會擁有眾多大型ICT企業會員、科技展會及聯誼性組織資源;聯經數位挾其加速器及媒體資源、搭起與產業共創及合作的橋樑;數位時代多年深耕及培力新創、將扮演聯盟形象及相關重點訊息傳遞的操盤手;華陽創投透過資金及巿場資源、為新創找到營運活水;而台北新創實驗室累積多年扶植新創能量,將是新創最好的陪跑者。歡迎有興趣的新創馬上加入我們,一同為環境創造更多的綠色空間。

線上報名,加入綠色創新聯盟:https://seminars.tca.org.tw/D10o03240.aspx

 

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2022-05-06
募資技巧 2022-05-06
多年創投經驗帶你釐清籌資大小事,再也不被數字搞到頭昏眼花

當創業家們決定挑戰資本市場後.首先會完成商業計劃書 (Business Plan) 或募資簡報,接著則會積極參加各式商業活動,例如:參加 Demo Day 接觸潛在投資人。製作募資簡報或進行募資活動,需要對自己的事業進行整理及檢驗,將投資人在乎的問題包含最基本的創意及營運構想創新技術(如是否存在競爭者或潛在競爭者、團隊的獨特銷售點 USP 為何等)、獲利高的商業模式及與眾不同的策略規劃等納入考量。

此外,在募資過程中,新創團隊也需要思考現在的階段需要何種類型的投資人。投資人包含天使投資人 (Angel Investors)、創投 (Venture Capital) 及企業型投資人 (CVC),各類投資人追求的目標與時效性不同,有些具有階段性任務,有的則是重視快速出場獲利了結。本文以下介紹新創團隊在募資過程中一定會遇到的籌資迷思:

 

籌資迷思1:增資股價越高越好

舉例:A 公司原始股東投資成本 10 元,希望新股東 X、Y、Z以 50 元增資。

創業家一定希望自己過去一段時間的努力可以換來估值與股價的增加,然而,如果再更下一次的增資是在 50 元以下時 (Down Round),X、Y、Z股東會不滿,從而造成股東紛爭、經營權不穩、策略方向衝突等問題。一般而言,公司的估值或募資行情會隨著大環境而有劇烈變動,雖然並非所有新創團隊都會遇到 Down Round,但 Down Round 的募資情況非常常見。因此,在評估公司每一階段的估值時,應有其合理性及需要有完整的財務預測營運策略規劃作為支持股價的證據。

 

籌資迷思2:股權稀釋沒有控制權

舉例:創業家A希望持有公司50%以上股權,以避免經營權旁落。

所有創業家都希望握有公司的絕對控制權,但從實際狀況來看,不僅創業家 A 自有的資金不足,公司亦須持續成長的資金,因此創業家 A 堅持握有 50% 以上股權可能造成公司成長受限,甚至被競爭對手追過或消滅。從創投的立場而言,因為深知經營的成本與風險遠比從旁協助高,所以在資金投入後仍希望將經營權留給創業團隊。創投的主要目標是協助補足資金缺口、減少公司燒錢的時間與犯錯的機率以及協助完善營運計畫與策略,因此基本上不干涉經營團隊,而是從旁給予相關資源與協助

 

籌資迷思3:能逃稅節稅最好

舉例:會計師跟我說這樣比較節稅,故以兩套帳方式處理公司會計。

外部投資人在投資公司時,一定會看公司過往的會計資料並且驗證其正確性。若在驗證財務報表正確性的過程發現疑慮點,將會加長 DD (Due Diligence,盡職調查)的時間。常見的情況是:DD 過程中,因為會計或稅務問題而無法進行投資。因此,建議各位創業家們,若在未來有募資的需求或規劃,一定要將各項費用與收入憑證確實入帳,以增加募資的成功率。

 

結語

常見的籌資迷思除以上三點外,還包含價值型投資人與高價投資人的選擇或技術作價。本文提及作者於創投生涯中常見的迷思,這些都可能是讓募資案不成功的原因 (Deal Breaker),希望透過本文,讓創業團隊在募資前先暸解可能面臨的問題,供創業者們參考!

(延伸閱讀:什麼樣的新創會直接被投資人畫上大叉叉?創業家最常陷入的七大迷思

 

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2022-05-06
募資技巧˙創投動向˙觀點評估 2022-04-25
上億投資的關鍵:新創募資必做的準備 | 華陽創投首推財務型加速器

華陽創投集團旗下品牌:新創101(STARTUP 101)加速器在四月二十一日於台灣科技新創基地 (TTA) 舉辦第一場生態圈鏈結活動 「新創募資經驗分享:獲上億募資的關鍵與募資前該做的準備」。

 

華陽創投開場介紹

 

本場活動同時具備創投與新創兩種視角,華陽創投集團 呂緗柔Cami Lu營運合夥人暨執行長 主持(右一),與兩位具新創成功募資經驗之前輩共同探討新創募資的秘訣與風險。兩位講者分別為 動見科技OmniEyes 周俊廷執行長(左二) 與 亞馬遜雲端服務AWS鄭凱富新創生態系商務拓展經理(左一)。

 

周俊廷執行長以教授創業的自身經驗,帶出其募資曾面臨的風險與挑戰,並提供完成A輪募資應具備的心法與準備。鄭凱富經理過去亦有豐富成功新創公司營運與出場經驗,同時在知名跨國新創企業擔任管理階層,目前於AWS 亞馬遜新創生態系服務,負責新創加速發展。

 

活動重點回顧

【募資基本題,你一定要知道】

 

華陽創投分享投資秘訣

 

良好的關係,是募資的第一步。

 

呂執行長表示,投資人十分看重創辦人特質。創辦人是否能妥善運用資金、具有前瞻的眼界、圓滑的待人處事、誠信的道德準則皆是影響投資與否的關鍵,而越早與投資人相識與密切互動,越能提高未來募資成功的可能性。

 

同時,募資成功的新創也要做好被投後管理。拿到投資後也要維持長期的良好關係,重視創投的協助與建議,使更加了解公司營運狀況與未來目標,提高信任度,為下一輪募資做好準備。

 

資金短缺時募資,是失敗的開始。

 

周教授表示,募資中最困難的事,就是準時完成。因募資期需要大量與投資人溝通、協商,通常耗時9-24個月。新創是否已準備好募資期間的支出、盡可能放大手中籌碼,將是新創能否取得好的投資條件的關鍵。因此周教授建議當新創有明確目標時就可以開始進行募資規劃,切莫等到資金不足時才啟動。

 

系統化是募資的必備條件。

 

鄭經理分享了過去協助新創募資的實戰經驗,大部分新創在募資時需耗費大量心力,平均每日要與1-3位投資人會談。在此期間公司能否自主運行,充實的營運團隊、管理制度與服務成熟度,提升新創適應力與韌性,亦會是新創與投資人協議的重要籌碼。

 

【投資人如何評估募資案】

 

亞馬遜經理分享新創輔導經驗

 

創辦人最重要。

 

除新創基本面外,我們看中的是創辦人是否有解決問題的能力。創業會愈到許多困難與挑戰,創辦人的抗壓性是否足夠、是否能有效調解股東、團隊間的矛盾,面對快速變化的環境是否能及時調整,以及是否能接受創投提出的建議與幫助,皆是創投關注的重要指標。

 

具備亮點是必須條件。

 

同時,創投需要看到亮點。 每位投資人平均單月看上百件新創簡報。鄭經理表示,脫穎而出的秘訣,是新創必須具備特別價值,且此價值能專注解決市場上的痛點。可以是對既有痛點提供不同解方,可以是技術領先全球,可以是創辦人資歷豐富,亦可以是靈活的商業模式與龐大的獲利空間與市場規模。

 

【估值的認定為雙方的共識】

 

周俊廷教授分享募資心法

 

越多人出價,價格越漂亮。

 

每位投資人對於估值有著不同的評估方法。周教授表示,新創估值就像是商品買賣,高風險新創的價值並不是絕對的,而是比較後的結果。新創公司應專注在公司成長、並讓投資人看見潛力,有越多投資人對公司有投資意願,在新創估值上就有更多溝通空間。

 

高估值是把雙面刃。

 

呂執行長提到過去募資的經驗,過往因為先前估值過高,公司營收卻無法有相對應表現,將導致未來投資人入場之疑慮、增加後續募資的困難,甚至有可能需賤價求售,對新創來說是相當沉重的負擔。

 

 活動大合照

本次活動很榮幸邀請到各界創投與新創夥伴一同參與,會談中提及許多募資應具備的心態與想法、詳細分析了海內外投資人之差異。在會後QA與交流時間中亦有針對海內外創業環境異同、新創資源申請的議題提問與回答。新創101(STARTUP101)加速器專注輔導新創進行財務調整與募資規劃,很高興能透過這個機會交流,也讓更多夥伴可以從創投的角度認識新創生態圈。

科技部TTA攜手華陽創投 加速培養新創新星

會後交流與討論

華陽創投與 TTA(Taiwan Tech Arena)於2022年首推財務型、投資型加速器,每屆將挹注500萬元以上保證投資、提供全方位培育資源、專注財務面輔導與媒合海內外投資人。

 

六月始至九月終,為期四個月的培訓期間,華陽創投將提供加速衝刺課程、一對一業師輔導、創投媒合會、Demo Day等資源,協助掌握創業與募資精隨,並提升新創曝光機會。團隊亦可進駐TTA工作空間,取得免費會議與活動場地,創業所需之資源一次掌握!

 

了解更多 華陽創投 x 新創101 加速器計畫

 

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2022-04-25
經營管理˙觀點評估˙募資技巧 2022-04-12
什麼樣的新創會直接被投資人畫上大叉叉?創業家最常陷入的七大迷思

在與各個新創團隊接觸的過程中,我們發現許多創業家常陷入一些迷思,而這些迷思每個都有可能是新創失敗的致命傷,但有趣的是,創業家們往往都自負不可能犯下這樣的錯誤。為了讓台灣更多新創能走得更長遠,我們結合多年創投及輔導新創的經驗,整理出創業家最常遇到的七大迷思

 

迷思一、先發展技術再找問題

每相隔一段時間,創業市場總會冒出一個問題:創業到底應該是怎麼開始的?是要先找到市場的問題,再去尋找解方作為創業題材呢?又或是在一個新技術的產生後,再去發掘這樣的技術能解決市場什麼樣的問題呢?有人說這是一個雞生蛋、蛋生雞的無解問題,但當你實際創業後,便會發現這兩者究竟哪一種才是較適合的創業方式。

 

這個問題其實不難被解決,只要思考一個問題,消費者傾向做的選擇是創造問題還是解決問題。若是一個技術被發明出來後,才去尋找技術在市場中的定位,可能會面臨此項技術無處可用的困境,這時候如果要生存就必須要要求消費者為了這項供給改變他的需求,這將是較困難的,且較難精準的符合市場,一堆在實驗室後便無消無息的技術並不是沒有原因的。

 

身為一個創業者,在創業開始前要問自己及為企業決定的第一個問題便是我要解決市場什麼樣的問題,一旦確定了問題,便可針對痛點進行開發,更快更精準的發展新創。

(延伸閱讀:「你想解決什麼,為什麼可以解決」,是創業者最重要也最不能忘的自我提問

 

迷思二、什麼都可以做,就什麼都做

連接迷思一提及的先研發技術再尋找市場,將為導致第二項迷思的原因之一,為了呈現技術具備市場可行性,新創團隊常會表示此技術將可以應用在各個產業,但因為各領域的市場條件和適合的行銷策略有所差異,最後淪落至為每個市場看似都有機會,卻又都無法順利成交的情形。

 

而另一項可能導致新創團隊認為自己什麼領域都可以做的因素,則是其提供的產品或服務具備較多的功能,因此便期待能夠進入這些功能的每個市場,取得這些市場的聯集作為自身的發展方向,然而這樣的策略使得新創在前期要投注的資源大大增加,不論是資金或是人才的培育,過高的成本使得新創團隊面臨更高的風險,且各個產業皆插足,也很容易導致各個產業都不專精的問題,難與深耕該產業的其他企業競爭。

 

事實上,許多新創團隊之所以成功皆在於從需求出發,確定了市場的定位,相較於什麼都想湊一腳,更選擇聚焦在特定市場,並針對該市場進行產品及服務的調整,將資源聚集全力發展,「沒有需求就沒有市場,找錯市場便遠離成功」創業家需要時時謹記在心。

 

迷思三、問題必須具備獨特性才能成功銷售

「創業就是找到一塊未被發現的市場,開發出獨特的商業理念,並獨占該市場」錯!大錯特錯!許多想創業的人認為必須與眾不同並具有獨特性才能當作創業點子,於是一旦他們發現也有人在做一樣的事便會放棄,終陷入不斷卡在起點的泥沼。然而,細想,全球會有多少個這樣從無人耕耘的市場存在呢?創業家必須謹記在心的是:有優秀的競爭對手是最幸運的事情,如果你是唯一一個賣你所賣的東西的人,你怎麼知道它有市場?藉由與競爭對手的較量,你也能更有效率地獲得優化靈感,並且你將不必獨自教育市場。

 

MySpace 在 Facebook 之前就已經存在;Google 沒有發明搜索貨幣化;Microsoft Windows 不是第一個 GUI 操作系統;字節跳動旗下 TikTok 靠模仿起家,但現在幾乎沒人知道 Musical.ly。相較於從頭開發,藉由分析競爭對手的優劣點,再進行研發改善,將會大大提升效率,畢竟從 1 到 100 永遠比從 0 到 1 來的簡單得多,成功與否的關鍵從來不在成為第一,而是成為最了解消費者痛點的企業

 

不要擔心你的創業題目無聊,如果你的創業題目是一個常見的的問題,代表這是塊大市場;也不要擔心你不是第一個進入市場的企業家,從歷史上來看,最先進入市場的企業失敗的可能性也最大。試著在提供的解決方案中,而不是在正在解決的問題中,保持獨特性,巨大的市場及產品或服務本身的真正價值,遠比看似顛覆性的商業理念更有價值。

 

迷思四、完善完產品和商業計畫後,再開始募資

當新創漸漸茁壯後,對於資金的需求也將會出現,募資的時間點也令許多創業家感到困擾。有人說,對於投資人來說,一間新創只有一次機會,若是在第一次 Pitch 無法引起投資人興趣,那之後基本上很難讓投資人改變心意,所以務必先將產品服務、商業計畫做到完美後再開始尋找投資人,但真的是這樣嗎?

 

若是如上段提及的說法來看,新創在募資時根本不該有種子輪、天使輪、ABCD等輪次的設計,每間新創應該就只會用完美的產品募資一次,然後便能順利上市,但實際上,募資並不是這樣發展的。

 

市場每天都在發生變化,而對於尚未完全打入市場的新創而言,要做的事情應是隨時的調整產品以符合市場的需求,而不是始終堅持著不可行的計畫,因此身為一個創業者,最不該投注所有心力做的事就是制定一個完美的商業計畫,因為那並不可能發生。基本上,只要產品服務已經有了初步數據、經過基本的市場驗證後,創業家便可以依據公司的規劃開始尋找適合的投資人,畢竟投資人是否投資新創,看重的是潛力,而不是現在的價值。

(延伸閱讀:創業圈當紅的精實創業

 

迷思五、估值愈高愈好

對於創業家來說,新創就是自己的小孩,自然而然會認為自己的小孩是最優秀、最具價值的,因此有時候會將估值估得太高,在過高估值的情況下,反而會讓下一輪募資遇到很大很大的問題,因為下一輪原則上是要比這一輪做出更高的價值,假設前一輪談太高,反而會造成太大的壓力。

 

這時候可能會有人產生疑惑:大家都說創投會砍價,我如果估值估的太準確,難道不會造成跟創投談判的空間縮小嗎?但這種傳統市場買賣大白菜的殺價方式跟新創募資市場的談判仍有一定程度的差異,只有估值離市場行情及該創投的可接受投資估值範圍不會太遠時,那才會開始有談判的機會,若是過高估值,很可能在一開始便被投資人打回票。

(延伸閱讀:新創企業的市場估值怎麼看?先從三階段分類做起

 

迷思六、只要還在成長,盈利與否並不重要

在創業培訓估值課程中,學員最常說的一句話就是:雖然我們現在都還在虧損,但那是因為我們還在成長,五年後我們將會成為 xx 產業的龍頭。每每聽到這樣的話,其實創投心中白眼都已經翻到天花板了。

 

我們能夠理解新創團隊在成熟前,需要不斷的調整優化,然而最不能犯的商業罪過便是忽視公司的盈利能力,在商場上不同於單純的研究機構,每一筆研發成本的投入,都應考量到這筆成本在未來能帶來的營收,在這個時代,想要空口套白狼已經不再是那麼容易的事。

 

迷思七、盡量避免犯錯

創業家的每筆資金皆得來不易,資金運用上當然要謹慎,世界上有三種可以一直不斷試錯的情形:還是小孩的時候、在學校的時候,和在創業的時候,所以常有人說,創業資金基本上應該規劃三分之一是拿來犯錯的。

 

從犯錯中學習是最快速成長的方式,這也是為什麼新創可以犯錯,又或是說需要犯錯的原因,創業家的目標是犯具有大學習價值的廉價小錯誤,而不是昂貴的大錯誤,從錯誤中快速調整,這些養分便會堆積成最後的成功。

 

結論

創業從來不是一條輕鬆路,其中甘苦辛酸只有創業家們能夠理解,成功失敗往往只是一線之隔,一路上會遇到千萬種的難關,避開以上七大迷思讓你關關難過關關過。

 

 

參考資料:

創業跟你想的不一樣,創業最常遇到的問題

年輕創業家失敗的五大原因

45 個最著名的創業迷思

年終回顧 :募資時創投發好人卡的理由

 

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2022-04-12
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2022-03-21
創投動向˙募資技巧 2022-03-14
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2022-03-14
產業趨勢˙觀點評估 2022-02-24
數位轉型不轉不行!從各產業轉型方向及關鍵,帶你看到企業未來

許多有先見的領導者在過去十年間已默默開始進行企業數位轉型,大家都知道未來的世界只可能不斷往數位的方向前進,因此這可以說已經是一個不新的議題了,然而為什麼最近對於數位轉型的討論及論壇如雨後春筍般大量出現呢?主要是因為近兩年疫情的影響,遠距離的生活模式使數位轉型的急迫性更是顯而易見,根據波士頓顧問公司指出:83% 的受訪公司表示疫情加速了企業的數位轉型計畫,國際知名研調機構 IDC 亦預測 2022~2024 年直接投資於數位轉型的年複合成長率將達到 16.5%, 在 2022 年全球經濟將有超過二分之一的比重會建立在數位化的基礎上。

 

究竟什麼是數位轉型呢?目前並未有一個統一的定義,綜合各大機構說法,數位轉型其實就是在客戶對產品和服務的期望發生變化的推動下,使用數位技術創新,藉由新技術、人才和流程改善業務運營和滿足客戶需求,以帶來新的收入來源、提高利潤及競爭力和尋求新的商業模式(延伸閱讀:數位轉型是什麼 ? 變動中抓住翻身的關鍵機會

 

 

數位科技應用三階段

 

企業在數位科技應用上分為三個階段:第一步驟便是數位化,簡單來說便是將紙本資料轉成電腦資料,而在這一階段,要整理的是過去幾十年來的紙本資料,同時間還要改變人長期以來的工作思維與習慣,因此在這一階段,來自外界的協助非常重要,專業的團隊能讓這段過程事半功倍,並節省大量時間。

 

在完成紙本資料數位化後,接下來要做的便是利用這批數位資料做應用,採用互連、統計、分析、視覺化、跨資料結合等數位工具,改善既有的商業活動,如強化顧客體驗、提升服務品質、確保資料安全等,進一步地加強營運效率和公司體質。目前大部分企業都還停留在此一數位優化階段。

 

最後一個階段便是大家常提及的數位轉型,數位轉型的重點是企業要能夠運用數位科技驅動企業創造新的商業模式、發展新產品或跨入新市場,不再僅是將既有的東西做得更好,而是創造出新東西,而創造出新東西的方式通常有二種,可以是公司從原先做實體商品發展出數位類型的商品,也可以是販售公司在進行三階段數位科技應用過程的服務,將過去的經驗化成商品協助其他企業進行轉型。(延伸閱讀:Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》

 

 

數位轉型要素

 

1. 高層或領導人的支持

在進行數位轉型時,管理層常要面對短期營收與長期生存的抉擇,若是不轉型維持現有商業模式,可能近五年內公司仍將持續有穩定營收,但是五年後,便可能被市場拋棄;若是決定進行數位轉型,將需要投入大量資源,無論是時間、人力或是資金,公司將會需要面對來自股東、員工適應期等的壓力及需要承擔失敗的風險。

而若是公司決策者無法下轉型與否決定,呈現搖擺不定的狀態,員工也會因此受到影響,對於數位轉型將是一大傷害,但若決策者十分堅定轉型立場,並且投注資源親身參與,一般而言,員工便會明顯感受到公司對於數位轉型的重視程度,大幅提高轉型成功率、降低轉換的陣痛期。

(延伸閱讀:8 成的公司「數位轉型」中!你的領導方法跟上了嗎?

 

2. 確定轉型目標

轉型目標的設定也為一大關鍵要素,現在大多數企業皆表示要進行數位轉型,但卻有一部份企業不知道轉型的目標到底在哪裡,盲目地引進數位工具,反而會造成舊工作思維和新工具之間的衝突,進而導致公司運作陷入混亂。

企業決策者應於數位轉型正式開始前便先決定公司轉型的目標為何?是創造什麼類型的商業模式、發展出哪類型的新產品、又或是全面無紙化、數位化等,應與員工溝通清楚對於轉型後的理想目標或樣子,並依據目標規劃出合適的步驟,員工方能有所依從。

 

3. 組織文化變革

數位轉型的核心並不是科技的轉型而是人的轉型,客戶的需求決定了發展方向,外部戰略夥伴提供轉型整合能量,內部員工提供經驗並採取創新心態接受新挑戰,跨部門之間的合作確保數轉方向正確,而數位工具只是一項協助執行的方法。

由於大多數員工日常便是完成指派的工作,因此較難察覺公司長期的危機,只是認為公司目前並沒有問題,因此常會對於高層要執行長期策略時必須改變工作日常的狀況產生反彈心態,在這時要如何讓員工了解公司策略便是關鍵點,公司應培養員工能夠進行水平且垂直的無摩擦溝通跨部門的資源共享與合作,還有以客戶為中心發展的設計思維,讓員工並非被迫、而是了解原因後真心願意與公司一起進步轉型。

 

 

服務業的數位轉型

 

服務業的數位轉型大概是在 2015 年麻省理工學院和勤業提出「數轉驅動力為策略而非技術」開始發展的,而在 2019 年受 Covid-19 疫情影響,因應消費習慣的改變,加速了各行各業的數位轉型,在各產業皆有超過半數的業者表示,將在未來兩年內增加對於數位轉型的投資,為顧客創造全新的數位體驗感受。

 

零售消費業,可以觀察到近兩年使用非實體平台消費的消費者急速增加,去年年中掛牌的台灣新創之光 91APP 也可以反映此一趨勢,該品牌協助零售品牌打造 OMO(Online Merge Offline)整合,串接實體與非實體商店的數據及客源為重點,凸顯未來消費零售業在應用數位科技的方向,將會落在平台及實體店面的整合、使用 AR 技術提升消費者體驗、運用數據分析精準行銷、維護平台安全等。

 

而對於本身已有使用電腦系統的金融業而言,其數轉程度相較於其他服務業較高,近期從先前將資料存放電腦的被動式管理改為主動式的利用雲端平台系統進行金融服務,然而金融業因法規受限多、銀行體系牽一髮而動全身,因此未來要如何在網銀市場占到一席之地、面對企業客戶應如何串聯多系統、新型態貨幣交易或整合、金融科技創新等議題,皆為金融業未來面對數位轉型時的一大重點。

 

另消費者對於醫療保健要求更好的時間、空間彈性及預防式醫療的需求增加,然目前醫療保健業由於法規等問題,數轉程度仍較低。未來趨勢為將醫療院所及健身房等串聯,創造單一健康管理平台(EHR),提供遠程醫療服務增加就醫彈性,或是發展穿戴式醫療設備等。

 

受疫情影響,旅遊飯店業在這兩年間面臨了極大的起伏,從疫情爆發時整個行業的急速衰退,到現在較預期強勁的復甦速度,皆在考驗著旅遊飯店業的韌性,也因為復甦速度遠勝於預期,去年因疫情裁減的人力無法及時補足,且基於健康衛生的因素,過去旅遊飯店業以人的服務為中心的模式被迫進行改變,而今各家業者應致力推動自動化系統,除使用 AI/AR 系統推動智慧旅遊,也可與資訊及電子商務平台等合作,利用數位科技創造流暢顧客體驗。

 

與旅遊飯店業呈現相反狀況的便是物流業了,在疫情爆發以來,物流業的運送量劇增,目前正以 8.8% 的年複合成長率成長,大幅增加的需求使物流人工紙本運作不再可行,為解決延遲危機,其數位轉型重點著重在利用雲端智能系統控制物流作業,並藉由數據分析系統預測需求,使失控的物流危機得到解決。

(延伸閱讀:服務業4.0時代如何提昇生產力:向新加坡取經

 

 

製造業的數位轉型

 

相較於服務業的數位轉型,製造業開始數轉的時間點又更早了,自從 2011 年德國推行工業 4.0 後,數位轉型這個概念便慢慢地進入到製造業中,而 2018 年的中美貿易戰是製造業數位轉型的第一個加速點,當時的保護主義增加製造業自各國設廠的困難,業者不得不開始找尋新的方式發展, 而同樣的疫情也為製造業的轉型添了一把柴火,配合居家辦公,許多訪廠的出差必須取消,監控各地的廠房變的愈加困難。

 

Dimensional Research 產製的 2021 製造業報告中,有 91% 的領導者提及在過去一年增加了在數轉的投資,並有 95% 的人認為數轉對於公司未來的發展具有必要性;而根據 Deloitte 與 MAPI 的調查也顯示,有 86% 的人認為,智慧工廠將在 5 年內成為製造業競爭力的關鍵。

 

食品製造業在此次疫情前雖已採用自動化設備,但缺乏共享數據及遠端操作的智能整合設備和數據分析系統,在數位轉型的路上,若能使用數據預測系統,將能大大提高提高供應鏈面對外來環境變動的敏捷性。

 

化工製造業,供應鏈及勞動力問題加速數轉,已有化工廠進入擴大規模試驗的階段,已進行數位轉型和尚未開始的企業間的落差將會擴大。產業主要數位轉型方向為,運用預測分析系統進行機台維護及預測需求減少成本、以感測器及數位雙生實施遠端監控、利用人工智慧及自動化更廣泛及快速地進行研發,藉由自動化預測及監控系統達到更高的韌性。

 

紡織業也是數位轉型有感的產業之一,受勞動力成本提高、客製化少量製作的趨勢,數位轉型的進程幾乎可說是決定了此產業各企業的生存之爭,而在疫情中也顯示,比起數位程度較低的企業,數位程度較高的企業能有效降低損害,紡織業過去常被認為是許多地方的夕陽產業,然而若是能夠藉由數位轉型,整合硬軟體及上下游系統提高生產效率,或是利用電腦控制物料搬運系統節省成本,該企業持續生存的可能性將大幅提高。(延伸閱讀:《數位升級篇》 整合與共融 數位化再創新 企業彎道超車好機會

 

 

總結

 

那數位轉型到底有沒有它的必要性呢?大多數人應都會給予一個肯定的答案,轉型確實不是立竿見影的行動,但卻是不得不做的策略,為的是追求企業未來的生存空間,也是企業拓展新的商業機會很好的調整,若是你不前進,當他家公司轉型成功時,客戶便會一瞬間的流失大半,終有一天會被市場淘汰。

 

數位轉型是一個隨時在進行調整修正的動態進程,並沒有任何通用版或是速效的數位轉型策略存在,甚至很難量化投入之後的回報,在轉型時也會面臨陣痛期,但要想在時代的演進中,搶進數位轉型的浪潮成為未來企業,唯有投入資源、堅定內心、耐心等待,以客戶為核心確認最終目標,循序漸進帶領企業轉變商業模式、再造企業價值與重塑競爭優勢,方能實現企業永續經營。

 

 

 

參考資料:

數位轉型的定義、案例、與企業轉型策略部署

數位轉型是什麼? 3階段帶你認識「數位轉型」

認識數位轉型

Mckinsey研究:提升數位轉型成功機率的21項秘密

 

 

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2022-02-24
產業趨勢 2022-02-15
COP26 將為氣候變遷帶來什麼改變?從 COP26 看再生能源市場

為期兩周的「聯合國氣候變化綱要公約第 26 次締約方會議」(COP26),於 2021 年底舉辦,聚集了近 200 個國家代表,共同商討改善氣候變遷議題,並首次檢討巴黎協定成效,更被時代雜誌喻為「這一生中最重要的國際會議」。而這場會議確立了煤炭時代即將步入尾聲,帶動了全球再生能源的蓬勃發展。

 

COP26 簡介

 

2021 年 10 月 31 日至 11 月 12 日在英國格拉斯哥舉行的 COP26 會議討論了全球氣候變遷的問題,COP26 即為第 26 屆締約國大會(Conference of the Parties),是聯合國氣候變遷綱要公約(United Nations Framework Convention on Climate Change,UNFCCC)下歷史最悠久、規模最大的氣候會議,更為目前聯合國之下唯一的國際性氣候會議,擔任近幾年氣候變遷議題重要推手。

 

COP26 出席會議者包含美國總統拜登(Joe Biden)、法國總統馬克宏(Emmanuel Macron)、澳洲總理莫里森(Scott Morrison),然而,亦有些大國領導人並未出席,如中國國家主席習近平、俄國總統普丁(Vladimir Putin)、巴西總統波索納洛(Jair Bolsonaro)卻未出席。

 

COP26 部分與會領導人

圖片來源:IFIMES

 

 

COP26 重要性

 

自 1995 年第一屆締約國會議至今已經舉辦過 26 屆會議,其中又有 4 屆特別重要,分別是簽訂京都議定書的第 3 屆、成立綠色氣候基金的第 16 屆、簽訂巴黎協定的第 21 屆,而第四個則為原定 2020 年舉辦,但因疫情影響延期至 2021 年舉辦的 COP26。

 

COP26 重要性有二:第一、COP26 將首次檢討巴黎協定的成效,2015 年有超過 190 位國家領導人在 COP21 簽訂《巴黎氣候協定》,目標把地球平均升溫控制在攝氏 1.5 度內,並協議每隔 5 年評估減排進展,而 COP26 便是第一個檢討《巴黎協定》的全球氣候峰會;第二、COP26 也是美國前總統川普退出《巴黎協定》後,美國重回參加的首個締約方會議,美國為僅次於中國的第二碳排國,其對於氣候變的重視程度對此次會議的決議至關重要。

 

 

COP26 目標及成果

 

會前,COP26 官網列出會議 4 大目標:

  1. 本世紀中葉達成全球淨零排放,全球氣溫升幅控制在攝氏 1.5 度。
  2. 調整計畫以保護社區和自然棲息地,尤其透過保護和恢復自然生態,以及建造防禦、預警系統與彈性基礎建設和農業,避免失去家園、牲畜和生命。
  3. 每年為貧窮國家籌集 1,000 億美元的氣候資金。
  4. 確定巴黎協定規則手冊(Paris Rulebook,指巴黎協定上路後的執行指導細則),加速氣候行動。

 

而 COP26 會議實際成果如下:

  1. 淨零碳排放成為普遍共識,美、加、澳、英、歐、日、韓等國家承諾 2050 年實現零碳排放,中國、俄羅斯等國則承諾 2060 年達成目標,印度雖預計達成時間晚於其他國,落在 2070 年,但也做出承諾。
  2. 為首次在 COP 正文中出現減少煤炭的呼籲,將「逐步淘汰」改為「逐步取消」對煤炭和化石燃料補助,20 多國同意 2022 年底停止向全球為減少使用化石燃料的能源部門提供新的公共投資。
  3. 巴黎協定第六條定案,確立碳權市場交易機制
  4. 美、英、加、德、日、澳承諾增加氣候融資金額。
  5. 簽署格拉斯哥森林與土地利用領袖宣言,巴西、印尼、剛果等森林大國承諾 2030 年前終止森林濫伐。
  6. 簽署全球甲烷承諾,目標 2030 年甲烷排放量較 2020 年減少 30%,然中、俄、印度、伊朗並未簽署。

 

 

因應 COP26 淨零碳排而加速發展的再生能源

 

在 COP26 會議中,世界展現脫碳的決心較先前更為強烈,已有 40 多個國家做出承諾到 2050 年前逐步淘汰煤炭,意味著煤炭時代即將結束。為達淨零碳排的目標,便需投入更多資源在再生能源,把全球能源系統從依賴化石燃料轉變為清潔技術主導的能源系統,由風能和太陽能主導能源結構。

 

全球最大碳排放國前兩名的中國、美國,亦展現決心、投注資源在再生能源的發展。美國能源部於 2021 年 9 月發布再生能源目標的相關研究,預期在 2050 年前將太陽能發電占比提升至 45%;而中國則是提出在 2030 年風力發電和太陽能兩者的裝載容量達到 12 億千瓦以上的目標,並強化相關補助政策,將 2022 年風電、太陽能、生物質發電補助資金預算提至 38.7 億人民幣。

 

傳統能源的轉型,以及潔淨能源的發展,再一次成為各國政府的首要課題,根據國際可再生能源機構(IRENA)估計,若全球於 2050 年達成碳中和,能源轉型所需投資規模將高達 120 兆美元,而 COP26 會議中,掌控著 130 萬億美元資產的 450 家金融機構亦聲明將支持清潔技術和能源轉型,可見未來關於潔淨能源的商機將會持續擴大。

 

根據國際能源總署(IEA)數據,再生能源發電量在 2020 年成長 45%;其中,風力發電量翻升一倍,太陽能發電量更比疫情前成長近 50%。而由於中國、歐洲及美國等地再生能源擴展速度皆比預期快,國際能源總署對未來數年再生能源成長預測上調約 25%

 


去年全球再生能源新增容量達 280GW

圖片來源:Renewable Energy Market Update 2021

 

 

 

台灣太陽能發展概況

 

據統計,臺灣的電力逾 80% 來自火力發電,煤炭進口量是全球前五大,且 2020 年臺灣碳排量在全球排名第 21 位,人均碳排量則是全球第 20 名。

 

根據經濟部擬定的能源轉型計畫,期望能在 2025 年達成再生能源發電占比 20% 的政策目標。考量到自然環境的影響,台灣中南部的日照時數每年可高達 2,000 小時,太陽能的發展將會是台灣發展再生能源的關鍵。為此,行政院推出「太陽光電 2 年計畫」,在公有設施的屋頂、閒置土地裝置光電設備,預計在 2025 年達成 20GW 的設置目標。

 

因應全球綠能趨勢以及響應政策,台灣知名創投華陽創投集團,提前部署太陽能市場,與綠能營運商「微電能源」合作,現正募集台灣第一檔 ESG 綠電創投基金,投資人可間接持有已與台電併聯發電的太陽能電廠,比起直接持有太陽能面板資產,投資人可以獲得較佳且穩定的投資報酬率!

 

COP26 確立了煤炭時代即將步入尾聲,再生能源的發展迫在眉睫,沒有任何人可以置身事外,目前台灣綠能市場已具備規模發展的條件,華陽創投希望透過綠色資產管理,支持綠能發展,促進更多企業、民眾加入,將資金投入到對社會、環境有利的產業,加速世界邁向淨零碳排。

 

 

 

相關連結:

華陽創投攜手微電能源,促太陽能 SPV 投資

COP26 官方網站

COP26:氣候變化、淨零排放目標和達到目標的七條路

聯合國氣候大會落幕,結果如何?減碳協議是成功還是失敗?

 

 

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2022-02-15